西安中瑞鐵路新技術公司

  在國民經濟發展中，閥門行業作為裝備制造業的一個重要環節，起到非常重要的作用。隨著我國經濟的快速發展，閥門行業也猶如雨后春筍蓬勃發展，但隨之卻出現關鍵核心技術缺乏、技術創新不足。
  閥門企業下一步應該如何走? “逆水行舟，不進則退”那么，閥門企業究竟如何實現轉型發展?如何解決企業發展過程中出現的管理、技術和產品等難題?這些都需要大家互相探討和學習。
  首先，引進先進設備 提高閥門檔次。早期，我國閥門業起點低、規模小、專業化程度低、市場化程度不高，行業得到蓬勃式發展，但隨著經濟發展需求及國外競爭日益激烈化，逐漸顯現設備簡陋、產品結構不合理、高附加值產品少、惡性競爭等問題，同時中低檔產品占據大片市場而市場需求逐步中高端化，國家重大項目工程對高壓高參數等高端閥門的需求卻主要靠進口供給，所以，企業提高產品檔次已迫在眉睫。
  其次，以技術創新引領企業發展。創新是民族進步的靈魂，是國家興旺發達的不竭動力，沒有創新，企業就無法長期保持旺盛的生命力。企業的發展，靠的是市場，而為了適應市場競爭發展，企業就得不斷的創新進步，進行產業化結構的調整，閥門企業應該結合自身的實際情況，堅持“科技創新”,增加新產品研發，加大市場核心競爭力和主導力，以技術創新引領企業發展。
  建立現代化管理體系，構建良好競爭格局。現今，閥門企業仍普遍實行家族式管理，家族企業最大的優勢在于管理成本及凝聚力方面，不僅能減少企業的委托管理成本，而且由于整體利益的一致性使得各成員間更易信任及了解，增加企業的凝聚力;但是，當市場變革速度越來越快、競爭越來越激烈時，完全由家族成員掌控的封閉式家族管理的弊端就顯現出來了，比如企業發展方向迷茫、公司管理制度不合理、員工與企業間凝聚力不足等問題，而現今的企業要做大，要發展，需要專業化和規范化管理體系，因此，家族式管理模式的轉型已刻不容緩。
家族式管理如何過渡到現代化管理呢?閥門企業應盡量在以下幾個方面做突破：
1、分離所有權和經營權
逐步建立決策層、管理層和經營層三權分立的集體機制，使各部門各階層各盡其職，人盡其用;放棄“家長制”管理，以集體智慧彌補個人素質不足，避免過分依賴個人的決策能力造成戰略失誤。
2、提高家族整體素質 廣納精英和人才
“船載千斤,掌舵一人”——企業要生存、要發展，決策層的思想素質、業務素質和文化素質都要達到一定的高度;同時在家族式管理過程中，管理者觀念的提升和家族成員思想的契合也必不可少，這也需要加強對家族成員和親友在技術知識、管理知識、法律知識等方面的引導和教育。
3、建立現代化組織體系 提高家族企業歸屬感
“員工”是企業的根本，企業要發展離不開人才，技術要創新離不開人才。要管理好員工，家族企業必須建立良好的工作環境。企業要建立一套合理有效的組織流程體系和人才競爭制度，采取激勵、約束、競爭與發展方式來鼓勵員工創新使其發揮最大的個人才能，讓員工認識到自己的能力和付出會得到企業認可和回報，為人才發揮專長創造一個良好的發展舞臺，使企業內部形成“能進能出、能上能下、能升能降”的競爭格局。
綜上所述，個人認為閥門企業只要重視并落實以上提到的幾大要素進行實質性改革，轉型成功之路必將水到渠成，在日后的激烈競爭市場中占據一席之地并一直做大做強。